6月12日，由腾讯新闻、腾讯育儿主办的2019与你“童”行育儿高峰论坛在北京召开，威创股份（002308. SZ）旗下早教托育品牌CCPro七彩宝屋保教院受邀出席盛会，威创股份0-6教育板块市场管理中心总经理李健先生与与会嘉宾分享了重要观点。

       李健老师首先就“千亿级市场刚起步，如何有效利用政策扶持推动企业飞速发展”议题发表了自己的观点：

       ● 在被称为“中国托育市场元年”的2019年，政策春风大力推动着行业的快速发展，我们要学习研究政策原文，而不能偷懒，只“吃”二手三手信息。

       ● 我们要积极对接政府相关部门，推动政策细则落地。最近有很多地方的卫健委领导带队到我们CCPro七彩宝屋保教院调研视察，也进一步说明地方政府正在积极推动此事。

       ● 无论政策多大力度支持，它永远是一个外力和助推力，其实更重要的是“打铁还需自身硬”，大家应该多花力气修炼自身内功，千万不要本末倒置。

       针对“如何保证企业规范化、规模化和品牌化发展”的议题，李健老师也结合CCPro七彩宝屋保教院的发展实践进行了经验分享：

       ● 首先要明确自己的定位。早在2012年，当大家都蜂拥而至商场开早教中心和亲子园时，CCPro七彩宝屋保教院就另辟蹊径开了第一家社区店。今年无论是《政府工作报告》还是《国办意见》，都大力支持社区托幼业务。我们也顺势而为，将CCPro七彩宝屋保教院升级为“社区0-3岁儿童成长管理中心”，开启了“亲子+托育+测评指导+父母课堂”多模式相结合的创新型教育服务模式。

       ● 其次要选择志同道合的合作伙伴，因为志不同不相为谋；同时要匹配上相应的进入门槛和退出机制。

       ● 最后就是我们要践行“利他才是真正的利己”的理念，给到合作伙伴支撑到位的运营服务支持体系。

       长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！依托金色摇篮教育24年的成功实践和威创股份旗下丰富的教育资源，CCPro七彩宝屋保教院已经走进了中国200多个城市，面对最稚嫩可爱，未来充满无限可能性的孩子，我们希望能够链接到更多志同道合的合作伙伴，让科学育儿走进千家万户，能够帮助到更多的爸爸妈妈照顾好孩子人生中的第一个1000天，让孩子的”七彩人生从宝屋开始”！